一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体全力于读书型厂家的规划，要注意增加对安全制造业企业管理者的生活技能教育指导课和生活技能教育指导，连续开扩视域，加快内在融合文化人文素质，使其与厂家的的成长关联。在定存开始不同专业化生活技能教育指导课的时，厂家在里面注册成立"恒安科技创新学堂"，对厂家员工细化次、分时段.开始全多方面的生活技能和文化人文素质生活技能教育指导课。厂家看重里面教师管理制度小队规划和里面老师培植，完全开发和凭借厂家里面生活技能教育指导课资源的，早就根据政府信息招聘职位、教师试讲选取，组合而成了四百多的恒安群体老师小队，切实做强营造内向的人型厂家人才库培植机地。
贴着厂家进展全球战略布局，构建汇聚增强、分部分活动划分域推广宣传的全球战略布局技巧人员增强政策措施，能够 活动进行、老师陪训原则增强“专家教授专员型技巧人员”。看重校企达成合伙的共赢，向外“借脑”为厂家技巧人员能展示新基础知识新技巧，一人面，以高中文凭班、定向委培陪训班模式与南京师范一本一本高校、侨民师范一本一本高校等院校达成合伙的共赢，推进基层组织员工辞职高中文凭程度增强；与福州师范一本一本高校达成合伙的共赢开设中多层标准化管理方法者增强活动，能够 制定化學習學習让中多层标准化管理方法者打造新的商家判断能力与思考；另外一个人面，与东华师范一本一本高校达成合伙的共赢构建工程院院士岗位站，推进科学多元化技巧研发项目管理的同一也为厂家增强科学多元化技巧型技巧人员能展示了较为有劲的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于催进恒安优质人员库小队建没，开发起优质人员库梯队，抑制店员趋势趋势前景壮大驱使力，恒安控股集团按照快速执行角色职涯的管理工作，开发起店员升任“双区域考核共识机制”，契机放公司魅力、加强公司工作效率。按照勾勒内竞选共识机制，开通的管理工作升任区域，从一級基本店员到部门管理主管多方位严格执行竞选从业考核共识机制，按照性格类型自测、道德素质分析等評測生产工具精准度品评优质人员库。按照可用于高技巧工艺审查委员网络体系中，开通专门化性升任区域，各专门化性回文序列各分为各性化设施审查委员约定，基本高技巧工艺店员到高技巧工艺总工均以专门化性高技巧工艺价值观输入输出、业务知识专业技术技能搭配匹配高技巧工艺等级分精准度自动识别专门化性优质人员库。双区域角色趋势趋势前景壮大网络体系中为店员提拱块化趋势趋势前景壮大APP，有利于催进店员自驱力，建立店员与厂家的共同参与趋势趋势前景壮大。
